為全面貫徹北化集團(tuán)2024年度工作會(huì)精神，落實(shí)好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，1月27日至28日，華騰新材召開三屆七次職工代表大會(huì)暨2024年度工作會(huì)，對2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，部署2024年發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。華騰新材董事長陳宇出席會(huì)議并講話。

華騰新材總經(jīng)理 楊欽華

1月27日，會(huì)議正式召開，陳宇董事長通報(bào)了關(guān)于聘任楊欽華先生為公司總經(jīng)理的人事任命。楊欽華作主題為《踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 為實(shí)現(xiàn)華騰新材高質(zhì)量發(fā)展謀新篇、開新局》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)2023年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。過去的一年，在北化集團(tuán)黨委、公司黨總支及董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)各級干部職工聚焦主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，頑強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的經(jīng)營態(tài)勢。2024年，華騰新材將持續(xù)增強(qiáng)做好經(jīng)營發(fā)展的責(zé)任感使命感，堅(jiān)定不移推進(jìn)資本市場戰(zhàn)略，積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鞏固提升主責(zé)主業(yè)，通過高盈利業(yè)績、高效率管理、高水平安全鑄就高質(zhì)量發(fā)展。隨后，總會(huì)計(jì)師苑靜作2023年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。對2023年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，引發(fā)與會(huì)人員的廣泛研討。

華騰新材黨總支書記 齊小麗

黨總支書記齊小麗向大會(huì)作2023年度選人用人工作報(bào)告并主持開展“領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員考核及一報(bào)告兩評議”。2023年，華騰新材黨總支在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)“黨管干部”原則，圍繞“十四五”規(guī)劃和重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)需要，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“黨管干部”“黨管人才”創(chuàng)新實(shí)踐。有效完善干部考評機(jī)制與成果運(yùn)用；積極利用華騰學(xué)苑平臺(tái)，創(chuàng)新人才培訓(xùn)形式；統(tǒng)籌落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人選聘，組織實(shí)施兩級班子過程績效考核；在扎實(shí)開展主題教育的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化黨員干部理論武裝，進(jìn)一步明確干事創(chuàng)業(yè)的選人用人導(dǎo)向，著力將干部隊(duì)伍管好用好、支撐高質(zhì)量發(fā)展。參評干部職工結(jié)合工作報(bào)告及班子成員述職報(bào)告，對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行線上測評。會(huì)上還根據(jù)集團(tuán)公司部署，開展了2023年度董事會(huì)工作評價(jià)。

在接下來的議程中，組織開展了各子公司2024年度經(jīng)營計(jì)劃匯報(bào)、小組研討、授權(quán)書和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式等內(nèi)容。

華騰新材董事長 陳宇

陳宇指出：本次大會(huì)議程豐富，工作報(bào)告部署、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理培訓(xùn)等內(nèi)容對下階段發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，會(huì)場成果值得肯定。結(jié)合2024年發(fā)展任務(wù)與經(jīng)營管理實(shí)際，強(qiáng)調(diào)九個(gè)方面內(nèi)容。

一是初心不變地堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為抓手，實(shí)施清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，匹配實(shí)施考核與績效應(yīng)用，形成經(jīng)營管理閉環(huán)。突出目標(biāo)責(zé)任和目標(biāo)考核，支撐核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是矢志不渝地堅(jiān)持問題導(dǎo)向。深挖實(shí)際問題根源，謀劃建立識別問題、解決問題的科學(xué)管理機(jī)制，形成公司各層級的認(rèn)知共識與行動(dòng)統(tǒng)一。

三是海納百川地堅(jiān)持開放合作。堅(jiān)持自我完善，客觀比對，清晰行業(yè)位置，實(shí)事求是測算市場占有率與經(jīng)營成果，以包容、平和、自謙的心態(tài)去評判客戶、對手、自己、成功與失敗。

四是心服口服地接受合規(guī)管理與紀(jì)律監(jiān)督。各級干部做到心中有戒尺，慎權(quán)慎獨(dú)，以陽光心態(tài)，自覺接受監(jiān)督，清晰權(quán)力邊界，力免“無知無畏”。

五是剛性無隙地堅(jiān)持推進(jìn)HSE體系建設(shè)。以敬畏、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)實(shí)施合規(guī)管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)矩意識與制度貫穿。

六是尊重?cái)?shù)據(jù)結(jié)論，讓管理科學(xué)進(jìn)入運(yùn)營體系、策略、戰(zhàn)術(shù)。持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)有收入的投入，有利潤的收入，有現(xiàn)金的利潤。

七是建設(shè)相向而行的激勵(lì)體系。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃目標(biāo)與臺(tái)賬化管理，為落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)提供數(shù)據(jù)支撐。

八是更新資產(chǎn)，更要強(qiáng)化管理資產(chǎn)。提升固定資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。

九是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)效，需要實(shí)做善為才能呈現(xiàn)。抓好研發(fā)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的平衡。

落實(shí)2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)關(guān)鍵，意義重大，各級干部要提升站位，團(tuán)結(jié)在以楊欽華同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，全力沖擊預(yù)算指標(biāo)，把我們的工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，在構(gòu)筑北化集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局中積極作為、貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議最后，楊欽華總結(jié)：一分部署，九分落實(shí)。本次會(huì)議對下階段計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行進(jìn)行了研究和部署，形成了廣泛共識和努力方向，我簡要?dú)w納為“正視、聚焦、使命、開拓、合規(guī)”五個(gè)關(guān)鍵詞。各單位會(huì)后要把會(huì)議精神、陳宇董事長講話傳達(dá)到基層，盡快對照工作報(bào)告和預(yù)算目標(biāo)，分解細(xì)化制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，聚焦預(yù)算，狠抓落實(shí)，全力確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

華騰新材領(lǐng)導(dǎo)班子、高管干部、總部中層及子公司經(jīng)營班子成員、職工代表參加會(huì)議。

策劃：張昊盟

文字：毛文劍

圖片：韓曉光

排版：張昊盟